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《变速领导力-大象之舞》顶级研修班
正如汽车在不同的路况和速度下行驶需要换挡变速一样，领导者随着团队规模的扩张和管理职级的提升，面对不同的管理情形和领导对象，其领导力发展也需要相应地换挡变速。 领导力发展的第一变速档是追随者力，这一变速档被称为基础变速档，因为它是领导力向更高阶变速档发展的基础和基石。领导力发展的第二变速档是面对面领导力，这一变速档被称为标准变速档，意味着这是领导力最标准的配置。领导力发展第三变速档是间接领导力，而间接领导力又被称为领导力发展的关键变速档。第四变速档组织决策领导力则被称为领导力发展的升级变速档，企业各级管理者掌握变速领导力的通过诊断自身在领导力四大变速档中的短板，对比岗位对领导力的需求，提出改善规划和改进计划。 掌握四大变速档根据不同规模团队，不同领导对象的切换和变速，掌握向上换档位，向下换挡和水平换挡。 熟练学习和把握各个领导力变速档所配套的核心技能和方法，并和自己已有的管理和领导经验有效整合。 价值在于：通过诊断自身在领导力四大变速档中的短板，对比岗位对领导力的需求，提出改善规划和改进计划。 掌握四大变速档根据不同规模团队，不同领导对象的切换和变速，掌握向上换档位，向下换挡和水平换挡。 熟练学习和把握各个领导力变速档所配套的核心技能和方法，并和自己已有的管理和领导经验有效整合。
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讲师：蔡致远
2015-08-18 上海市
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柔性战术销售路径图
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2015-08-14 上海市
“销售管理的关键控制点”高阶版
芝加哥商学院独家开发的销售管理公式： 高效销售管理 = 把握关键环节+建立控制点+辅以销售管理模型 销售管理经验 ≠ 销售管理效果 Robert Calvin教授强调销售管理应该被看作一个流程，这一流程的各个环节都有影响业绩的关键控制点。找到这些关键控制点并为之建立标准化的模型，就能快速找到影响绩效的短板，真正实现销售管理从粗放向精细的转变，大幅度提升销售团队的绩效。 2012年世界范围内最受销售经理人尊敬的销售管理大师排名第一----Robert Calvin 2006年世界销售管理领域最佳畅销书排名第一----《销售管理的关键控制点》 作者 Robert Calvin 2010-2014年 ，阿特拉斯科普, 诺和诺德, 欧文斯科宁,先声药业,神龙汽车,康佳集团,方太集团,伊视路,伊利集团,菲尼克斯,华夏基金,百事中国,古井集团,创维集团,中粮集团,海信科龙等 国内知名企业的销售高层共同选择了SMCCP(销售管理-关键控制点>,亲身学习了课程中先进的流程和实用的工具.
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2015-08-05 上海市
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